“如何从成本管理向投资管理转变？”

“如何实现成本的‘先策后控’？”

“施工单位报送资料滞后影响结算进度，对开发单位有哪些好的建议？”

“如何提升领导班子成本管理能力建设？房地产企业的业务和流程管理线条如何强化成本管理的基础建设？”

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6月13日，京能置业以“每月一题”管理提升专项培训方式，特别邀请拥有房地产开发设计、工程、成本、营销等全业务流程实践和丰富操盘经验、曾在多家头部房企任职、跨甲乙丙等多方工作背景的刘祥老师，就《管理红利下的地产成本全过程协同管理》开展全员培训。培训过程中，线上线下与成本管理相关的各业务线条干部员工，就工作中遇到的难点痛点堵点问题积极向刘祥老师进行请教，学习氛围浓厚热烈。

过程中，刘祥老师聚焦招采与成本领域，从成本管理主要过程与控制要点、设计成本协同管理与主要误区、合作与代建项目甲方成本管理、合约履行及结束后的成本管理四个维度，采用“现场互动+案例分析”的形式，深入讲解了房地产企业成本全过程的协同管理的注意事项，通过对标头部房企分享成功经验，助力京能置业在成本管控领域实现新突破。

公司党委副书记梁俊祎主持会议。他指出，当前，房地产企业正处于行业深度调整与重构的关键时期，市场逻辑深刻转变，房地产企业需更加强精细化运营与成本管控。因此，提升专业能力，立足经营视角开展项目全成本策划，强化成本前置与全过程管理以提升盈利水平，成为企业高质量转型发展的关键命题。

他强调，各级党组织和广大干部员工要结合集团第二次党代会提出的 “六个坚定不移”与“构建六大体系” 要求，紧扣集团发展主线，围绕城市更新、租赁住房、存量资产运营、数字化转型等房地产行业新赛道，深度融合党建与经营工作。要围绕 “七个更加”和“七个着力”，聚焦“着力做专服务” 精准发力。要抱着“一切成本皆可压缩”的理念和“过紧日子”思想，向管理要效益。要坚持问题导向，深挖管理效能，提升专业服务能力，为集团高质量发展注入强劲动能。

据悉，此次培训是京能置业党委今年以来继营销管理、工程管理、市场投拓专题培训后的第六次“每月一题”管理提升专题培训，是公司党委以问题为导向、深化“学习型”班子建设的又一次“集体充电”。公司领导班子、各部室负责人及规划设计中心、市场开发中心、合约预算中心和所属企业相关业务部门管理人员150余人通过线上线下方式参加了培训。