6月11日，京能置业举办“AI赋能 品牌提升”文化论坛。论坛聚焦京能·西贤府、京能·雍清丽苑、京能·海语城、京石融宁等在售在建项目优秀案例，聚焦贯彻京能集团第二次党代会精神开展交流分享。会议贯通“内外协同”，特别邀请国家级高新技术企业——京能地质公司和企业网络办公支持单位——明源云公司到场交流，进一步深化干部员工对企业品牌与架构体系的全面认知，持续讲好“文化+营销”故事，推进“以品牌促营销”工作走深走实。

论坛以“线下+线上”方式进行。六家单位品牌推荐人及带队领导，分别围绕优秀视频制作案例、优秀销售策划案例、优秀产品展示案例、优秀城市更新案例、高科技企业拓展案例及“AI赋能营销”案例进行主旨发言。

今年以来，京能置业强力推进销售去化工作。在激烈的市场竞争中，如何贯彻以人民为中心的发展思想，充分发挥内外部协同作用，打造区域化竞争优势？各在建在售项目利用企业品牌，努力将企业与产品向市场进行强推送，利用异地拓展、网络推送、邻里推介等众多方式，努力让更多消费者关注和了解企业品牌。

京能·海语城项目以《发挥宣传推广势能 破解营销去化瓶颈》为题，讲述优秀短视频获奖作品推进项目高频次曝光跨区域成功销售的经验；京能·雍清丽苑项目以《破局社区“陌邻”困境 打造京能“睦邻”品牌》为题，结合企业现房销售和优秀学区优势，讲述系列品质提升和策划睦邻活动提升百姓获得感，建设“好社区、好小区”的经验；京能·西贤府项目结合“好房子”建设， 以《深耕京能品牌 助力项目去化》为题，讲述企业强力打造好房子、全速推进好房子展示销售的故事；京石融宁项目结合刚刚闭幕的集团二次党代会精神，就着力做专服务、强化内外协同，讲述京能置业《践行国企三大责任 赋能城市更新标杆》的城市更新方面的经验；京能地质公司作为集团系统内的国家级高新技术企业、中关村高新技术企业，专精特新中小企业、安全文明示范企业，以《练就独门绝技 锻造看家本领 服务主业发展》为题，讲述他们立足首都，服务四个中心建设，积极致力于通州城市副中心三大建筑群、大兴国际机场、冬奥场馆建设的品牌故事；明源云公司负责人以《AI+重构营销生产力》为题，讲述了AI赋能营销、助力企业销售进阶提质升级的产品体系的运用和功能，并给企业品牌建设提出意见和建议。

现场参与分享的各单位带队领导分别结合项目特色及实际展开深入交流和互动，就如何加强品牌建设、提升营销技能开展头脑风暴。

公司党委委员、副总经理徐安忠高度肯定此次论坛效果，就营销管理提出专业意见。他指出，此次论坛将品牌宣传与生产经营深度结合，以品牌促营销，课程丰富且实用性强。针对今后营销工作徐安忠提出三点希望：

一是要做实品牌。强调品牌不是挂在墙上的符号，要多措并举充分释放国企与京能品牌效应，夯实项目品牌宣传工作。

二是要做真服务。以真诚服务百姓和客户为核心，让业主切实感受京能置业的品牌品质，通过口碑助力项目营销。

三是要做细做精项目。要将项目当作工艺品精雕细琢，对标行业头部房企强化宣传；各项目需加强交流互鉴，注重市场趋势研判，适时引入 AI 技术，赋能企业可持续发展。

公司党委副书记、工会主席梁俊祎结合集团第二次党代会精神指出，要锚定集团第二次党代会提出的“8755”发展目标，特别要在“做专服务”的任务和发展目标上多思考、多探索、多实践，要进一步明确品牌建设方向，积极拥抱AI赋能管理，构建“战略引领、理念驱动、识别统一、传播精准、管理高效”的品牌文化五大生态体系，提升品牌影响力与文化认同感。

针对下一步品牌建设工作，梁俊祎提出三点意见。

一是要加强培训，让干部员工知品牌、识品牌、用品牌。要以品牌服务带来品牌增值，增强品牌感知度和品牌美誉度。要规范使用企业品牌，推进品牌价值提升。

二是要加强宣传，多措并举扬品牌、传品牌、拓品牌。要发挥全员宣传、全员营销作用，进一步宣扬企业品牌，传播企业品牌，拓展企业品牌。要通过更多途径，在更多场合，让更多人知道企业的品牌，了解企业的品牌，最终选择企业的品牌。同时，要注重结合中心工作思考品牌拓展的路径和方式方法，达到党建与经营相融合的效果。

三是要注重专业赋能，让品牌展示立体化、可视化、可感化。要多维度的进行产品展览与展示，注重借助科技力量的加持，全方位、多角度让品牌立起来，让品牌亮起来。要善于运用AI科技，实现品牌营销的提质升级，讲好“京能好房子”的故事，实现国有房地产企业的政治价值、经济价值和社会价值。

公司及所属企业主管宣传思想、企业文化、市场营销及品牌管理的相关领导，公司总部党群工作部和营销中心相关人员，新闻宣传三支队伍人员，各在建在售项目营销主管、品牌策划及相关人员参加培训。