5月8日，京能置业党委以《地产项目工程全过程管理》为题，开展“每月一题”管理提升专题培训。此次培训深度聚焦大瓦窑项目实践，围绕工程管理中的进度管理展开详尽剖析，进一步提升企业工程管理效能，助力企业高质量转型发展。两级中心组成员、总部各部室负责人、业务中心相关工作人员等参加培训。

培训现场，丰璟公司副总经理、公司安全与工程管理中心副主任结合以往工作经验和在大瓦窑项目开发和施工建设实际，围绕风险预控、风险管控闭环落地、新建造体系落地、重大风险专项落实以及全周期工程推演等核心内容进行全面细致的讲解。通过对大瓦窑项目的实际案例分析，与会人员深入理解了在工程管理过程中，如何提前识别风险，制定有效的管控措施，并确保措施能够在项目实施过程中切实落地。通过全周期工程推演的讲解，梳理出从前期规划、施工建设到交付使用的全流程关键节点，为优化工程进度管理提供了清晰的思路。

公司党委书记、董事长强调，打造“好房子”已然成为当下房地产行业的必然趋势，也是房地产市场稳定发展的重要基础。要以实际行动践行党的二十届三中全会和全国两会精神，着力打造安全、舒适、绿色、智慧的“京能好房子”，以优质的产品赢得市场，以优秀的团队赢得市场，以优良的管理赢得市场，打造契合时代需求的 “好房子”。

公司党委书记、董事长要求各级党组织和群团组织要协同联动，围绕打造“京能好房子”目标，开展多维度、深层次的技术培训，积极组织开展相关技术练兵和技术比武、导师带徒等活动，加强年轻人才的培养和锻炼，为企业储备和培养更多、更高质量的技术人才，为公司端好“老饭碗”筑牢人才根基。公司党委号召年轻员工要主动思考、主动工作，加强技术学习和经验积累，探求技术差异化发展道路，开拓企业和个人新的发展机遇，为企业转型发展贡献力量。