日前，京能置业召开月度例会，听取相关单位和总部各部室工作汇报，总结成绩，分析不足，统筹推进下阶段重点任务和难点工作，为一季度“开门红”和全年工作加力提速。公司领导班子成员、总部各部室正副职、相关企业负责人现场参会，所属企业班子成员及相关企业中层正职线上参会。

会上，分管领导结合各单位和各部门汇报中的新情况、新问题，分业务线条提出了可操作性的措施和办法。公司党委副书记、总经理就重难点问题如何统筹推进进一步明确工作思路，并安排部署下一步工作。党委书记、董事长主持会议并提出要求。

会议认为，“新春第一会”是一次收心归位、提神醒脑的会议，也是冲刺一季度“开门红”、锚定年度目标任务、坚定实施集团党委各项决策和公司党委各项部署的会议，广大干部职工要紧紧围绕各项工作任务目标，强化“强转型、谋发展、转作风、提质效”工作主线，为工作目标和年度考核指标的达成拓宽思路，想尽办法，科学决策，特别要结合当前具体任务，有序推进复工复产，确保各项工作顺利开展。

会议强调，一年之计在于春，良好的开端是事业成功的关键，良好的作风是任务完成的保障。开年工作，实干为先，各级党员干部和广大职工群众要围绕公司转型发展任务目标强信心、重实干、勇克难、聚合力。要深入学习贯彻国务院第三次会议的相关精神，深入学习集团和公司两级职代会和工作会精神，认清形势，明析任务，统一思想，做执行集团党委决策和公司党委各项部署的“执行者、行动派、实干家”，全力推进一季度“开门红”和复工复产工作，助力京能置业高质量转型发展开好局、起稳步。

一是要加强重点项目管控和推进力度，充分认识“端好老饭碗”与“做好新饭碗”之间的辩证关系。要客观辨析公司面临的困难和挑战，以“脱皮掉肉”的工作干劲儿，齐心协力推进重点工作的落实落地。

二是要科学统筹，准确研判，全力以赴抓好去库存、促回款工作。

三是要锚定公司转型发展目标，主动作为，积极工作，以实干、创新的工作方法和工作举措，确保转型目标落实落地。

四是要加强“服务型总部”建设。要针对基层提出的问题全面统筹、科学统筹。

五是要全力抓好复工复产工作，确保复工复产工作安全开展。

六是要做好全国两会保障工作，做好安全维稳和接诉即办各项工作，将矛盾和问题化解在基层，确保会议的顺利举行。

会议还就相关重点问题进行了讨论。