截止到11月12日, 京能置业全面完成经理层成员任期制和契约化管理签约工作，较原计划提前一个半月达成目标。

    为深入贯彻落实国企改革三年行动有关要求，按照任期制和契约化管理工作整体部署安排，京能置业及各级权属企业积极部署、稳步推进，全面完成所属各级企业经理层成员任期制和契约化管理的签约工作，较原计划时间提前了1个半月。

    通过科学设定绩效考核指标，实施差异化考核，设置退出机制，充分调动经理层成员积极性。任期制和契约化管理的全面推行，完善了京能置业“考核层层落实、责任层层传递、激励层层衔接”的激励约束机制，实现薪酬与业绩紧密挂钩，达到“业绩升，薪酬升；业绩降，薪酬降。”

    经理层推行任期制和契约化管理是三年改革行动方案中的关键一环。签约工作的完成，标志着京能置业迈出了国企改革三年行动的关键一步，将进一步推动京能置业与市场经济深度融合，激发企业活动和发展动力，为实现公司发展目标和项目整体投资收益保驾护航。